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作為2020年，最為“出圈”的醫(yī)療器械細分類目，IVD產(chǎn)品受到了非常高的關(guān)注，疫情下，無論是新冠快速檢測盒還是核酸檢測試紙，都為現(xiàn)代醫(yī)療提供了極大的幫助，也讓IVD產(chǎn)品，走入到了聚光燈下。那么我國的IVD產(chǎn)品雖然全，但不精，未來IVD產(chǎn)品應(yīng)該如何發(fā)展呢。

1. 明確IVD產(chǎn)業(yè)鏈及創(chuàng)新鏈，有針對性強化鏈條

首先對國內(nèi)IVD的產(chǎn)業(yè)鏈進行全面梳理，識別產(chǎn)業(yè)鏈中存在的優(yōu)勢及瓶頸領(lǐng)域，有針對性的進行補鏈及強鏈，加強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。同時圍繞產(chǎn)業(yè)鏈來部署IVD產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新鏈，深入產(chǎn)品整個生命周期的各個階段，將對應(yīng)的人才及資金資源合理分配到產(chǎn)品周期的每個環(huán)節(jié)中。同時加大研發(fā)端的投入，進一步深化產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，將高校及科研院所的平臺及人才資源利用起來，出臺利好的政策保障，改善科研人員在研究成果中的收益分配，提升IP轉(zhuǎn)化的效率。

2. 加速醫(yī)療器械外包服務(wù)的發(fā)展

IVD產(chǎn)業(yè)的分工可以進一步的細化，加快醫(yī)療器械研發(fā)、注檢、臨床等一站式外包服務(wù)的發(fā)展。協(xié)助企業(yè)從源頭建立起合理化、規(guī)范化的管理制度，同時減少前期的投入成本，尤其是幫助初創(chuàng)型公司少走彎路，減少研發(fā)的風險，加快企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)到落地拿證的速度，使得產(chǎn)品能夠快速上市。

3. 加速數(shù)字化平臺的建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)進行精準化的治理

建設(shè)數(shù)字化的服務(wù)平臺，將線下的實體企業(yè)進行線上數(shù)字化，平臺整合區(qū)域的空間、人才、資本、政策等資源，通過線上的服務(wù)資源的虛擬聚集，擴大服務(wù)的邊界。對企業(yè)的需求進行快速響應(yīng)，實現(xiàn)精準化的資源匹配。不斷促進產(chǎn)業(yè)的聚集，提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，同時促進區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展降本增效，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)精準化的治理。