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用最低的成本，高效的速度采購(gòu)到醫(yī)院所需的醫(yī)療器械是醫(yī)院一直在做的事情。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)且葬t(yī)療器械使用者為核心， 通過對(duì)信息流、物流、資金流和服務(wù)流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)模式。醫(yī)院作為最終使用者如何優(yōu)化醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，下面有幾點(diǎn)可以借鑒。

一.  轉(zhuǎn)換采購(gòu)模式，以訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

目前，很多醫(yī)院的采購(gòu)行為是以庫(kù)存為主進(jìn)行采購(gòu)，通過預(yù)測(cè)，判斷未來(lái)將要使用多少醫(yī)療器械，要用什么醫(yī)療器械。通過轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，將傳統(tǒng)為庫(kù)存的采購(gòu)模式改為訂單驅(qū)動(dòng)模式，通過醫(yī)療器械供應(yīng)鏈向生產(chǎn)廠家按時(shí)下單，這樣讓醫(yī)療器械供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)客戶需求，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高物流速度。

二、從采購(gòu)管理，改為外部管理。

傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)魂P(guān)注內(nèi)部采購(gòu)流程，忽視了對(duì)外部醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的關(guān)注。通過優(yōu)化采購(gòu)管理，提高與供應(yīng)商的溝通加強(qiáng)從源頭上對(duì)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的品質(zhì)把控，與供應(yīng)商建立合適的供需新模式，這種管理模式對(duì)醫(yī)院精細(xì)化管理提出了新的要求。

三、加強(qiáng)與醫(yī)療器械供應(yīng)鏈中廠家的關(guān)系

通過升級(jí)與醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家的合作模式，將傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系。這樣醫(yī)院在遇到產(chǎn)品供應(yīng)問題或產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，戰(zhàn)略合作關(guān)系就為解決這些問題提供了很好的依據(jù)。

四、與戰(zhàn)略合作商加強(qiáng)交流

目前，大多數(shù)醫(yī)院不僅承擔(dān)著救治患者的責(zé)任，還承擔(dān)了科研、教育等以一系列任務(wù)，通過和醫(yī)療器械供應(yīng)鏈中的上下游合作，強(qiáng)加溝通，可以將科研、教育等活動(dòng)融入進(jìn)交流中，這樣可以更好的將醫(yī)院科研產(chǎn)品落地，從而優(yōu)化整個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈，提高醫(yī)療器械創(chuàng)新能力。首宏醫(yī)療控股集團(tuán)目前和全國(guó)超過500家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了完善的溝通機(jī)制，不乏和一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。首宏通過定制化的安全醫(yī)貿(mào)服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備。

首宏持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，和佳能、飛利浦、GE等國(guó)際知名醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家達(dá)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，從源頭直接采購(gòu)，避免中間商賺差價(jià)。首宏醫(yī)療控股集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于2011年，主要業(yè)務(wù)：醫(yī)療器械國(guó)際貿(mào)易，醫(yī)療器械招標(biāo)代理，醫(yī)療器械進(jìn)口服務(wù)，搭建安全醫(yī)貿(mào)平臺(tái)。多年來(lái)首宏醫(yī)療集團(tuán)深耕醫(yī)貿(mào)行業(yè),致力于推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療供應(yīng)鏈采購(gòu)與管理的信息化建設(shè)，樹立醫(yī)貿(mào)行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。